人勤不负春光好 谋划发展正当时

为凝聚发展共识，科学谋划集团2021年度发展思路和重点工作，建华文创集团近期组织召开了系列专题会议。

总裁办公会议 部署重点工作 

会上，集团各高层领导进一步就集团战略目标，经营目标，权、责、利以及总裁办成员分工、协作等进行了充分的讨论，并结合年度总目标，制定切实可行的下一步具体实施计划。各部门相互沟通，取长补短，互相学习，旨在打造具有核心竞争力的团队，完成2021年年度战略目标。

戴海洋董事长总结时要求，要落实会议制度，开出会议效果，充分发挥好总裁办公会的职能作用。各部门、子公司要进一步提高工作效率、增强执行力，确保集团的各项政策制度得到贯彻落实。

此次会议是统一思想、明确任务的会议，是相互交流、相互启发的会议，是通报情况、部署工作的会议，更是在面对年度目标、艰巨任务的情况下，迎难而上，奋力拼搏的一次誓师大会！

管理中心会议 推进精准招商

根据集团旗下各产业园现状,邹华东副总裁与各园区负责人对园区定位及招商工作进行讨论和部署。他指出，各管理部负责人要加强客户的储备工作，充分利用好项目优势，有节奏、有计划地完成招商指标工作。同时强调寻找目标企业应更为精准，强化后续落实情况，细化具体实施工作。

一、深挖招商工作实际需求，对标客户类型、招租底价、闲置占比等重点关注数据，对园区数据进行持续细化。二、

开展跟踪服务，以增加客户粘性，对意向企业定期开展市场走访，争取引进更多高质量客户入驻园区；三、更新招商政策、加强绩效考核，上下同心，共同努力，形成“大招商、招大商”的氛围。

工程部专题会 筑牢安全基础

建华文创集团牢牢守住安全生产底线，牢固树立“安全就是效益”经营理念。每周集团工程部、安全管理部就园区存在的安全形势和相关问题进行通报分析。会上，傅建华副总裁对针对安全管理的检查流程、整改措施、寻找和解决问题的途径、安全生产宣传等方面作了重要指示。他指出，安全员要注重日常检查工作，明确工作目的，发现问题必须追究根源、彻底解决，切实做到安全零事故，确保公司安全工作持续稳定发展。

谋新篇，开新局。建华文创集团将着眼于长远和立足当前相结合，抓紧抓实各项工作，集团上下戮力同心，策马加鞭，为集团公司实现年度目标任务奠定坚实的基础。