由于浙江建华集团盛太塑料有限公司产品体积大，每日产量及发货量很多，因此给该企业的仓库管理带来了很大的困难。但是仓库管理是企业的重点，降低积压产品，利用好仓库库位都可以为企业节流。
在盛太塑料公司领导的高度重视下，集团财务部参与了该企业的仓库管理会议，会议上对于企业现存的仓库问题进行了总结并提出了改进措施。连日高温天气下，盛太塑料公司全体人员仍坚持整理仓库，将集团财务部与企业一同制订的《仓库管理制度》落到了实处。
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