集团纪委赴文创集团开展审计工作“回头看”调研

根据集团纪委工作安排 ，11月30日上午，纪委书记倪春英率纪委班子成员一行，就审计工作“回头看”开展调研走访活动。

文创集团总裁戴海洋围绕班子成员情况和分管工作情况；企业“三务”公开、“三资”管理情况及审计报告中的问题整改情况；目前企业存在的廉政风险点，班子成员是否有违反廉洁纪律的行为，党员干部有无违纪违法情况发生；党总支开展组织生活情况，党建工作、清廉建设上的主要内容、形式和取得的亮点、成效等提纲内容作了汇报。6位班子成员全体到会，并从各自分管的工作作了汇报交流。 督察室负责人、招投标小组成员参加了会议。

在戴总的汇报中，可以充分感受到文创集团工作重心明确，管理思路清晰，获评“杭州市文化产业园区”称号，旗下园区庐阳建华文创园获评“合肥市文化创意服务产业集聚区”称号。

党建引领  赋能经济强促发展。发布了《精细化服务概要及规则》，构建精细化服务体系；整治各园区环境面貌，完成文创园公共区域装修更新，杭州区域绿化补种，庐阳园区小品场景布置等工作。采取各类举措降低企业经营成本，通过园企互惠达到稳商、招商目标。汽车园、文创园推出精装样板房，推出一系列优惠政策；电商园、庐阳园区推出更高性价比的小面积户型；主动调价，鼓励入驻企业签长约、扩面；针对中介机构开展互动交流活动，推出奖励措施；积极推进企业走访，及时掌握企业发展动态，调整招商稳商侧策略。但也由于这系列工作的投入，致使经营费用有所提升。

内外兼修  品牌建设多措并举。在做好内部服务、招商建设的同时，全面聚焦外部宣传工作，讲好“建华故事”、做强“建华”金字招牌，推出《创业者百味人生》系列短视频，已刊播25期；开展了入驻企业家圆桌交流会8次，着力帮助企业对接上下游产业资源；为入驻企业员工开展创业学堂培训41期、举办建华福利日31期，提升入驻企业职工的再学习能力和工作满意度。

数字驱动  管控力多维度提升。以“一次采集，多处共享，互融互通”为原则，开发并完善“建华数字化园区管理平台”建设，基本形成了“两网、三平台”系统构架，涉及26个场景，助力经营、服务、管控等领域实现了多维度提升。目前，平台年产出安全管理数据、企业税收数据、能耗数据人流车流数据源154万条以上，团队管理、外协团队监管周期进一步缩短，执行效率显著提升。

绩效细化  以人为本做实做深。积极构建企业与员工的命运发展共同体，致力打造人人皆具责任感、使命感的组织体系。在职员工平均年龄40.75岁，本科以上学历占比44.44%，女性员工占比53.33%，90后员工占比17.77%，80后员工占比37.78%。根据以上年龄结构、学历构成等要素，采取了完善绩效考核，大力提拔年轻管理干部壮大人才队伍；实施“打造学习型企业”战略，系统化开展员工能力提升；鼓励专技人员二次职业培训，提升“一人多证、多证并用”的能力水平。拥有二级以上建造师5名，职业律师2人，经济类中高级职称12名，安全类运营管理资质11名，专业证书覆盖率达73%。所有园区工程人员均已获得消防安全员、特种设备操作等资格证书。前几年还考虑到年轻员工、女性员工占比高的事实，在上下班时间上作了充分论证考量，推出了夏令、冬令不同上下班时间，充分让员工可以在努力工作的同时，有时间兼顾家庭。

督察创新  清廉建设树起标杆。在去年设立了督查室，深化实施“监察+督察”的“双察”模式，在常态化开展日常经营的监督工作、及时发布专项督察报告和月度督察报告，协助各园区管理部、工程部，进一步渗透开展安全建设工作。督察室开展考勤考核、会议、审批流程等督察，还对投保档案、财务资金、水电费、招待费等进行专项督察5次。严格落实“日查、夜查、专项检查”机制，累计开展安全检查、专项检查73次，排除隐患46处，整改率100%。

项目拓展  不等不靠彰显实干。新项目拓展是集团长远发展和扩大优势的关键。秉持“轻、重并举”的工作理念，采用租赁、并购（购买）等形式，根据先前的调研线索在长三角地区拓展高品质的创业空间；采取灵活的合作模式，协同政府、协会等组织寻求物业资源；推出“项目创业合伙人计划”，旨在引进优质资源合作方，共有7个项目在进行调研或洽谈，已完成项目调研报告5篇，线下实地考察4次。

对审计中存在的经济指标有所回落、费用有所提升的情况作了深入地分析，并根据市场行情、经济下行形势巨大的变化，明确了努力整改的具体措施和目标。

集团纪委书记倪春英对文创集团班子的努力奋进和取得的成效表示赞赏。她指出：文创集团整体工作架构、管理理念在大集团里都是走在前列的，可以成为“建华标杆”系列中的“精细管理”标杆企业加以推广，“企业兴 员工兴”，企业与员工彼此的成就，才能更好地协同发展。

会后，回收了党员、员工代表填写的“清廉建设调查问卷”20份。提出了在廉政教育上要搭建主线，加强中层以上领导干部教育培训的建议和意见。